会社を「外から見る経験」と、「中で動かす経験」の両方を。

社長の隣で、
一緒に考え、一緒に動く。

関西学院大学を卒業後、銀行で企業の財務と向き合い、その後は事業会社の中で営業・組織・人材・経営管理に携わってきました。私はこれまで、企業を外から見る視点と、組織を中で動かす視点の両方を経験してきました。だからこそ、社長の孤独も、現場のしんどさも、どちらか片側だけでは語れないことを痛いほど分かっています。

また、長年にわたり青少年育成・地域活動にも携わってきました。立場も年齢も異なる人たちが、一つの目的に向かって動くには、指示や制度だけでは足りません。一人ひとりが役割を持ち、周囲と支え合いながら成長できる環境をつくること。その経験は、現在の組織づくりや人材育成への考え方にもつながっています。

日本の中小企業の現場は、本当にすごいです。多くの会社が、現場の工夫と責任感、そして“気合い”でここまで会社を支えてきました。でも、その頑張りが強い会社ほど、いつの間にか「社長しか分からない」「昔からこうしている」「忙しすぎて考える時間がない」という壁にぶつかります。

私は、その姿を何度も見てきました。優秀な人ほど、手作業や確認作業、探し物や転記に時間を奪われ、疲れていく。経営者は「何とか変えたい」と思っても、現場は「新しい仕組みを入れられても、回らない」と感じている。そのズレを埋めずに、立派な資料や高いシステムだけが増えていく。そんな状態は、絶対にもったいないと思っています。

だからHIRAKUは、最初から大きなシステムを売り込むことはしません。まずは、会社の今を整理する。社長の考えを言葉にする。現場が動ける形に変える。必要なら、自分で小さな仕組みまでつくる。考えるだけでも、作るだけでもなく、その会社が前に進む形まで責任を持つ。それが、私の仕事です。

私が本当に見たいのは、改善が入った瞬間に現場の表情が変わることです。「あれ、これでもう終わるんですか」「これなら自分たちでも回せますね」と、社内の空気が少し軽くなることです。その積み重ねが、社長の時間をつくり、社員の力を引き出し、会社の「次」につながると信じています。